Punti Cardinali nasce per abbattere queste barriere.

Ogni numero mette a disposizione degli abbonati schede analitiche sulle opere più rilevanti: sintesi ragionate che restituiscono il nucleo teorico di ciascun volume, senza sacrificarne la profondità. Il risultato è un vantaggio concreto — assimilare in poco tempo strumenti di analisi che altrimenti richiederebbero settimane — e un accesso diretto al meglio del pensiero globale, indipendentemente dalla lingua o dal prezzo dell’originale.

L’intero catalogo, con migliaia di titoli, è disponibile per gli abbonati.

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“Against Money”, J. W. Mason e Arjun Jayadev (The University of Chicago Press, 2026)

Pubblicato nel 2026 da The University of Chicago Press, Against Money di J. W. Mason e Arjun Jayadev affronta una questione che attraversa l’intera vita economica, pur restando spesso nascosta dietro categorie considerate ovvie. Il denaro viene usato ogni giorno per stabilire prezzi, registrare debiti, valutare patrimoni e decidere quali attività possano essere intraprese; tuttavia il suo funzionamento viene normalmente trattato come se fosse soltanto un sistema neutrale di misurazione. Gli autori invitano invece a domandarsi che cosa accada quando rapporti sociali, capacità produttive e bisogni umani vengono tradotti in somme monetarie, e perché tali somme acquistino il potere di orientare comportamenti, istituzioni e scelte collettive. Il problema non consiste semplicemente nello stabilire che cosa sia il denaro, ma nel comprendere il tipo di realtà che esso costruisce e il modo in cui questa realtà si sovrappone alla vita materiale senza coincidere con essa. Mason e Jayadev affrontano tali domande intrecciando teoria economica, storia delle istituzioni e analisi politica, con particolare attenzione alle tradizioni che hanno rifiutato l’idea della neutralità monetaria. Il libro merita attenzione perché mostra che molte grandezze presentate come fatti naturali sono il risultato di convenzioni, rapporti di forza e decisioni istituzionali. Comprendere il denaro significa quindi interrogare una delle principali forme attraverso cui le società contemporanee organizzano la cooperazione, distribuiscono il potere e delimitano le possibilità del proprio futuro.

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“La Commune. La guerre civile des Français”, Michel Winock (Gallimard, 2026)

Pubblicato da Gallimard nel 2026, La Commune. La guerre civile des Français di Michel Winock affronta uno degli episodi più controversi della storia francese contemporanea: non soltanto una rivoluzione urbana o una parentesi insurrezionale, ma una frattura nella quale si scontrano differenti idee della nazione, della Repubblica, della giustizia e dell’autorità. Il 18 marzo 1871 costituisce per l’autore un osservatorio privilegiato sulle tensioni che attraversano la società quando la legittimità politica non appare più univoca, quando il potere legale perde il riconoscimento di una parte della popolazione e quando cittadini appartenenti allo stesso paese arrivano a considerarsi reciprocamente nemici. Il problema centrale non riguarda quindi soltanto la ricostruzione di ciò che accadde a Parigi, ma il significato di una guerra combattuta da francesi contro altri francesi mentre una parte del territorio nazionale era ancora occupata dall’esercito tedesco. Attraverso questa prospettiva, Winock interroga la difficoltà della Francia nel ricomporre le proprie divisioni politiche, religiose e sociali, mostrando come le crisi interne non siano semplicemente deviazioni momentanee, ma momenti nei quali emergono concezioni incompatibili della comunità nazionale. La Commune obbliga inoltre a riflettere sul rapporto fra ordine e libertà, rappresentanza elettorale e insurrezione, sovranità nazionale e autonomia locale, difesa della proprietà e aspirazione all’emancipazione. L’autore osserva tali questioni senza trasformare i protagonisti in figure esclusivamente eroiche o criminali: restituisce loro motivazioni, esitazioni, paure e contraddizioni, rendendo comprensibile perché l’evento sia stato contemporaneamente celebrato, condannato e rimosso. Il libro merita dunque attenzione perché tratta la Commune come una parte irrisolta della memoria francese e come una prova estrema della fragilità di ogni convivenza politica quando il dissenso si converte in delegittimazione reciproca e la forza sostituisce la possibilità del compromesso.

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“The Virtual Universe: Unlocking the Possibilities of the Metaverse”, Andreas Kaplan, (Columbia University Press, 2026)

Il problema del Metaverso non coincide con la semplice domanda se una determinata moda tecnologica sia destinata a durare. Riguarda, più in profondità, il modo in cui le persone potrebbero abitare gli ambienti digitali, attribuire valore a oggetti immateriali, costruire identità alternative e trasferire nel virtuale attività che oggi richiedono presenza fisica. The Virtual Universe: Unlocking the Possibilities of the Metaverse, pubblicato nel 2026 da Columbia University Press per l’imprint Columbia Business School Publishing, affronta tali questioni in una fase particolarmente adatta all’analisi: l’entusiasmo mediatico suscitato nel 2021 dalla strategia di Meta si è ormai attenuato, ma le tecnologie, gli investimenti e gli esperimenti avviati non sono scomparsi. Andreas Kaplan osserva quindi il fenomeno dopo il picco delle aspettative, quando diventa possibile distinguere le trasformazioni strutturali dalle promesse pubblicitarie. La sua prospettiva nasce inoltre da un’esperienza di ricerca iniziata circa vent’anni prima con Second Life e successivamente estesa allo studio dei social media. Il volume invita a non confondere la diminuzione dell’attenzione pubblica con l’irrilevanza del fenomeno: una tecnologia può attraversare lunghi periodi di maturazione, trovare applicazioni diverse da quelle inizialmente immaginate e riemergere quando infrastrutture e comportamenti sociali sono pronti ad accoglierla. L’interrogativo decisivo non è dunque soltanto quando il Metaverso diventerà tecnicamente realizzabile, ma quale forma assumerà, chi ne controllerà le strutture e fino a che punto sarà opportuno trasferirvi relazioni, lavoro, consumo e rappresentazione personale. Il libro merita attenzione perché considera insieme possibilità e limiti, evitando sia l’adesione incondizionata alle visioni utopiche sia la liquidazione del Metaverso come semplice fallimento commerciale.

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Licosia: ogni libro è un luogo

Licosia ha un nuovo sito. La casa editrice del circuito Stroncature — indipendente, di ispirazione liberale e laica — si presenta oggi con una veste completamente rinnovata, all’indirizzo di sempre: www.licosia.com. Pubblichiamo ricerca scientifica e accademica in collane con direttori e comitati scientifici, per una convinzione che ci accompagna da sempre e che anima anche Stroncature: sono la ricerca scientifica, culturale e tecnologica a muovere il mondo, e i libri ne sono il carburante. Da qui l’idea che dà forma al nuovo sito: ogni libro è un luogo. Un luogo dove si va per discuterne, dove si ritorna, di cui si può avere nostalgia o l’ansia di arrivare. Per questo, accanto al catalogo, alle collane, al processo di peer review e all’impegno per l’open access, ogni volume vive come una piattaforma — presentazioni video, dibattiti, incontri del circuito.

Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

La seconda è lo screening dei finanziamenti esterni: oltre quaranta canali fra bandi ministeriali, europei, regionali e fondazioni private, ciascuno con l’importo, la scadenza e i requisiti di ammissibilità. Lo stato aperto o chiuso si aggiorna da solo, e ogni scheda porta la data dell’ultima verifica, così non capita di lavorare su un bando scaduto tre mesi fa.

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Il problema del Metaverso non coincide con la semplice domanda se una determinata moda tecnologica sia destinata a durare. Riguarda, più in profondità, il modo in cui le persone potrebbero abitare gli ambienti digitali, attribuire valore a oggetti immateriali, costruire identità alternative e trasferire nel virtuale attività che oggi richiedono presenza fisica. The Virtual Universe: Unlocking the Possibilities of the Metaverse, pubblicato nel 2026 da Columbia University Press per l’imprint Columbia Business School Publishing, affronta tali questioni in una fase particolarmente adatta all’analisi: l’entusiasmo mediatico suscitato nel 2021 dalla strategia di Meta si è ormai attenuato, ma le tecnologie, gli investimenti e gli esperimenti avviati non sono scomparsi. Andreas Kaplan osserva quindi il fenomeno dopo il picco delle aspettative, quando diventa possibile distinguere le trasformazioni strutturali dalle promesse pubblicitarie. La sua prospettiva nasce inoltre da un’esperienza di ricerca iniziata circa vent’anni prima con Second Life e successivamente estesa allo studio dei social media. Il volume invita a non confondere la diminuzione dell’attenzione pubblica con l’irrilevanza del fenomeno: una tecnologia può attraversare lunghi periodi di maturazione, trovare applicazioni diverse da quelle inizialmente immaginate e riemergere quando infrastrutture e comportamenti sociali sono pronti ad accoglierla. L’interrogativo decisivo non è dunque soltanto quando il Metaverso diventerà tecnicamente realizzabile, ma quale forma assumerà, chi ne controllerà le strutture e fino a che punto sarà opportuno trasferirvi relazioni, lavoro, consumo e rappresentazione personale. Il libro merita attenzione perché considera insieme possibilità e limiti, evitando sia l’adesione incondizionata alle visioni utopiche sia la liquidazione del Metaverso come semplice fallimento commerciale.

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Pubblicato da Gallimard nel 2026, La Commune. La guerre civile des Français di Michel Winock affronta uno degli episodi più controversi della storia francese contemporanea: non soltanto una rivoluzione urbana o una parentesi insurrezionale, ma una frattura nella quale si scontrano differenti idee della nazione, della Repubblica, della giustizia e dell’autorità. Il 18 marzo 1871 costituisce per l’autore un osservatorio privilegiato sulle tensioni che attraversano la società quando la legittimità politica non appare più univoca, quando il potere legale perde il riconoscimento di una parte della popolazione e quando cittadini appartenenti allo stesso paese arrivano a considerarsi reciprocamente nemici. Il problema centrale non riguarda quindi soltanto la ricostruzione di ciò che accadde a Parigi, ma il significato di una guerra combattuta da francesi contro altri francesi mentre una parte del territorio nazionale era ancora occupata dall’esercito tedesco. Attraverso questa prospettiva, Winock interroga la difficoltà della Francia nel ricomporre le proprie divisioni politiche, religiose e sociali, mostrando come le crisi interne non siano semplicemente deviazioni momentanee, ma momenti nei quali emergono concezioni incompatibili della comunità nazionale. La Commune obbliga inoltre a riflettere sul rapporto fra ordine e libertà, rappresentanza elettorale e insurrezione, sovranità nazionale e autonomia locale, difesa della proprietà e aspirazione all’emancipazione. L’autore osserva tali questioni senza trasformare i protagonisti in figure esclusivamente eroiche o criminali: restituisce loro motivazioni, esitazioni, paure e contraddizioni, rendendo comprensibile perché l’evento sia stato contemporaneamente celebrato, condannato e rimosso. Il libro merita dunque attenzione perché tratta la Commune come una parte irrisolta della memoria francese e come una prova estrema della fragilità di ogni convivenza politica quando il dissenso si converte in delegittimazione reciproca e la forza sostituisce la possibilità del compromesso.

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Pubblicato nel 2026 da The University of Chicago Press, Against Money di J. W. Mason e Arjun Jayadev affronta una questione che attraversa l’intera vita economica, pur restando spesso nascosta dietro categorie considerate ovvie. Il denaro viene usato ogni giorno per stabilire prezzi, registrare debiti, valutare patrimoni e decidere quali attività possano essere intraprese; tuttavia il suo funzionamento viene normalmente trattato come se fosse soltanto un sistema neutrale di misurazione. Gli autori invitano invece a domandarsi che cosa accada quando rapporti sociali, capacità produttive e bisogni umani vengono tradotti in somme monetarie, e perché tali somme acquistino il potere di orientare comportamenti, istituzioni e scelte collettive. Il problema non consiste semplicemente nello stabilire che cosa sia il denaro, ma nel comprendere il tipo di realtà che esso costruisce e il modo in cui questa realtà si sovrappone alla vita materiale senza coincidere con essa. Mason e Jayadev affrontano tali domande intrecciando teoria economica, storia delle istituzioni e analisi politica, con particolare attenzione alle tradizioni che hanno rifiutato l’idea della neutralità monetaria. Il libro merita attenzione perché mostra che molte grandezze presentate come fatti naturali sono il risultato di convenzioni, rapporti di forza e decisioni istituzionali. Comprendere il denaro significa quindi interrogare una delle principali forme attraverso cui le società contemporanee organizzano la cooperazione, distribuiscono il potere e delimitano le possibilità del proprio futuro.

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Complexity-as-a-service

Stroncature è una piattaforma per la disseminazione scientifica, culturale e tecnologica e fa due cose: 1) produce strumenti (Punti cardinali, Global Opinions, Bollettino dei Libri) e approfondimenti (Analisi & Ricerche) che hanno come metodo l’analisi delle conseguenze non intenzionali delle azioni umane intenzionali e delle caratteristiche emergenti di sistemi complessi, con l’obiettivo di offrire un’alternativa alla semplificazione (riduzionismo) che domina il discorso pubblico, dove tutto è retto dalla logica dell’intrattenimento e della polarizzazione. ; 2) promuove la diffusione della conoscenza scientifica in partnership con Università e dai centri di ricerca, contribuendo alla Terza Missione (public engagement, valorizzazione della ricerca, disseminazione, trasferimento tecnologico…), con l’obiettivo di creare cinghie di trasmissione che connettano il motore della Ricerca con il sistema produttivo e la società civile.

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Robotica · Economia dell’automazione

“Unitree e la scelta della forma umana per i robot generalisti”

Il 10 agosto 2026 la domanda retail per l’IPO di Unitree Robotics a Shanghai ha superato di oltre ottomila volte le azioni disponibili a quella categoria di sottoscrittori, portando la valutazione oltre i 60 miliardi di yuan. Lo stesso prospetto depositato dalla società, però, colloca l’impiego industriale degli umanoidi in una fase ancora esplorativa e indica per il breve e medio periodo ricerca, istruzione, spettacolo e servizi. Da questo scarto nasce una domanda che l’entusiasmo finanziario tende a coprire: perché costruire macchine che riproducono la struttura del corpo umano, quando decenni di automazione hanno dimostrato l’efficienza di macchine progettate per una sola funzione? L’ipotesi sviluppata qui è che la forma umanoide non sia anzitutto imitazione dell’uomo, ma una strategia di compatibilità con un patrimonio materiale — fabbriche, utensili, scale, postazioni — costruito intorno a corpi umani. Il caso BMW di Spartanburg, i dati IFR sullo stock mondiale di robot industriali e la stessa pagina 114 del prospetto Unitree permettono di verificare quella tesi, e insieme di misurarne i limiti.

Il testo integrale — con l’analisi del caso BMW, il confronto con i dati IFR e i criteri di verifica proposti per i prossimi anni — è riservato agli abbonati.

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Intelligenza artificiale · Diritti fondamentali

“I diritti umani alla prova dell’intelligenza artificiale generativa”

Un sistema di intelligenza artificiale non produce effetti soltanto attraverso le risposte che genera, ma attraverso il modo in cui viene addestrato, validato, monitorato e messo a disposizione degli utenti. È in quelle scelte tecniche e organizzative — spesso invisibili a chi usa il sistema — che si decide se la privacy sarà protetta, se i risultati saranno discriminatori, se un contenuto d’odio verrà rilevato o amplificato. L’articolo rielabora in forma divulgativa la revisione sistematica condotta da Maria Teresa Baldassarre, Danilo Caivano, Berenice Fernandez Nieto, Domenico Gigante e Azzurra Ragone, che confronta le pratiche adottate da OpenAI, Microsoft AI, Google AI e Meta AI Research su cinque ambiti sensibili: bias, privacy, cybersecurity, hate speech e disinformazione. Il confronto mostra che nessuno di questi terreni si lascia presidiare con un singolo controllo, e che i cinque ambiti si intrecciano fra loro più di quanto le policy aziendali lascino intendere. Un lavoro nato nell’ambito delle attività di Terza Missione promosse da Stroncature con l’Università degli Studi di Bari Aldo Moro.

Testo ad accesso libero, con il PDF scaricabile.

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Diritto costituzionale · Governo della moneta

“Parlamenti e banche centrali. Separazione o interazione”, a cura di Renato Ibrido

Quando Mario Draghi lanciò il programma di politiche monetarie non convenzionali, la prima cosa che fece fu andare al Bundestag a spiegare le proprie ragioni. Al Parlamento portoghese, o a quello maltese, non andò. È l’esempio con cui Renato Ibrido introduce il rischio che attraversa l’intero volume: in assenza di procedure che disciplinino il rapporto fra Banca centrale europea e parlamenti nazionali, è la banca stessa a scegliere con chi dialogare, producendo parlamenti di serie A e di serie B. Nato dal progetto di ricerca PEC finanziato dalla Banca d’Italia, il libro ricostruisce in chiave comparata i modelli relazionali che collegano autorità monetarie e circuito democratico, e sottopone agli autori tre scenari — lo status quo, la decostituzionalizzazione dell’Unione economica e monetaria, la via pragmatico-mediana — senza sceglierne uno. Nel seminario, Monica Bonini, Susanna Cafaro e Luigi Gianniti mettono alla prova quei tre scenari, e la discussione approda a una conclusione che nessuno dei tre presentatori aveva annunciato in apertura.

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Filosofia dell’immagine · Etica della comunicazione

“Etica del visibile. Dalla fotografia all’intelligenza artificiale generativa”, Alessandra Scotti (Ortotes, 2025)

Ci siamo accorti che l’immagine è manipolabile guardando il Papa con il piumino, ma l’immagine lo era fin dall’origine: anche la fotografia, che pure abbiamo trattato a lungo come impronta del reale. Alessandra Scotti muove da questa continuità per spostare la questione dall’immagine come oggetto ai regimi di visibilità, e per leggere le immagini generate algoritmicamente non come rottura ma come cristallizzazione di norme estetiche e sociali già operanti. Ne segue una conseguenza scomoda, che nel dialogo con Alberto Romele e Lea Antonicelli diventa il nodo centrale della discussione: se l’intelligenza artificiale produce l’archivio e insieme il criterio per valutarlo, la distinzione fra vero e falso smette di essere il metro utile per giudicare le sue immagini. Il volume si chiude proponendo una grammatica minima in quattro principi per rappresentare l’intelligenza artificiale — fra cui rendere visibile l’invisibile e una deantropomorfizzazione «con misura» —, che nella presentazione viene ripresa e messa in tensione.

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Licosia: ogni libro è un luogo

Licosia ha un nuovo sito. La casa editrice del circuito Stroncature — indipendente, di ispirazione liberale e laica — si presenta oggi con una veste completamente rinnovata, all’indirizzo di sempre: www.licosia.com. Pubblichiamo ricerca scientifica e accademica in collane con direttori e comitati scientifici, per una convinzione che ci accompagna da sempre e che anima anche Stroncature: sono la ricerca scientifica, culturale e tecnologica a muovere il mondo, e i libri ne sono il carburante. Da qui l’idea che dà forma al nuovo sito: ogni libro è un luogo. Un luogo dove si va per discuterne, dove si ritorna, di cui si può avere nostalgia o l’ansia di arrivare. Per questo, accanto al catalogo, alle collane, al processo di peer review e all’impegno per l’open access, ogni volume vive come una piattaforma — presentazioni video, dibattiti, incontri del circuito.

Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

La seconda è lo screening dei finanziamenti esterni: oltre quaranta canali fra bandi ministeriali, europei, regionali e fondazioni private, ciascuno con l’importo, la scadenza e i requisiti di ammissibilità. Lo stato aperto o chiuso si aggiorna da solo, e ogni scheda porta la data dell’ultima verifica, così non capita di lavorare su un bando scaduto tre mesi fa.

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Ogni numero mette a disposizione degli abbonati schede analitiche sulle opere più rilevanti: sintesi ragionate che restituiscono il nucleo teorico di ciascun volume, senza sacrificarne la profondità. Il risultato è un vantaggio concreto — assimilare in poco tempo strumenti di analisi che altrimenti richiederebbero settimane — e un accesso diretto al meglio del pensiero globale, indipendentemente dalla lingua o dal prezzo dell’originale.

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“Robophilosophy: Philosophy of, for, and by Social Robotics”, Johanna Seibt, Raul Hakli e Marco Nørskov (The MIT Press, 2025)

Il passaggio decisivo affrontato da Robophilosophy. Philosophy of, for, and by Social Robotics, volume curato da Johanna Seibt, Raul Hakli e Marco Nørskov e pubblicato nel 2025 da The MIT Press, non consiste semplicemente nella crescente capacità delle macchine di eseguire compiti complessi. La questione più profonda nasce quando gli artefatti tecnologici vengono progettati per entrare nello spazio delle relazioni umane, sollecitando fiducia, attenzione, collaborazione, affetto, obbedienza o perfino preoccupazione morale. In quel momento non basta più domandarsi che cosa una macchina sappia fare: occorre comprendere che cosa accade agli esseri umani quando cominciano a rivolgersi a essa come a un interlocutore, a interpretarne i movimenti come segnali intenzionali e a inserirla nelle pratiche attraverso cui si costruiscono legami, responsabilità e aspettative reciproche. Il libro merita attenzione perché colloca la robotica sociale nel punto d’incontro fra innovazione tecnica e trasformazione della nostra immagine dell’umano. Le macchine capaci di simulare comportamenti sociali obbligano infatti a riesaminare distinzioni che sembravano relativamente stabili: quella tra oggetto e soggetto, tra strumento e agente, tra comportamento significativo e semplice prestazione programmata, tra relazione autentica e apparenza di relazione. L’interrogativo non riguarda soltanto l’eventuale somiglianza dei robot con le persone, ma la disponibilità delle persone ad adattare i propri concetti, le proprie emozioni e le proprie norme alla presenza di nuovi interlocutori artificiali. La prospettiva adottata è quindi filosofica in un senso concreto: non osserva la tecnologia da una distanza astratta, ma cerca di chiarire quali forme di vita, di convivenza e di comprensione di noi stessi stiamo rendendo possibili prima ancora che esse divengano ordinarie e difficilmente reversibili.

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“Russia’s Wagner Group: From Ukraine to Military Coups, the Story of a Mercenary Army by One of its Senior Commanders”, Igor R. Salikov, Ivan Dolvich (Frontline Books, 2026)

Pubblicato nel 2026 da Frontline Books, marchio di Pen & Sword Books, Russia’s Wagner Group: From Ukraine to Military Coups, the Story of a Mercenary Army by One of its Senior Commanders di Igor Salikov e Ivan Dolvich affronta uno dei fenomeni più difficili da interpretare delle guerre contemporanee: la crescita di strutture armate formalmente private ma capaci di agire nello spazio ambiguo che separa interessi economici, apparati di sicurezza, politica estera e operazioni militari clandestine. Il problema che attraversa il volume non riguarda soltanto la storia della Wagner, ma una trasformazione più generale del rapporto fra Stato e violenza organizzata. Che cosa accade quando un governo può perseguire obiettivi militari senza assumere formalmente la responsabilità delle forze impiegate? In che modo un’organizzazione nata nell’area grigia del mercato della sicurezza può trasformarsi in uno strumento di politica internazionale, disporre di migliaia di combattenti, controllare risorse economiche e arrivare infine a rappresentare una minaccia per lo stesso potere politico che l’ha favorita? Gli autori osservano tali questioni da una posizione particolare, rivendicando una conoscenza diretta del mondo delle compagnie militari private e, nel caso di Salikov, un’esperienza interna alla stessa Wagner. Il libro si presenta infatti esplicitamente come una ricostruzione compiuta da persone che hanno lavorato nel sistema delle forze militari private e intende distinguersi da un’inchiesta giornalistica esterna. Questa prospettiva permette di seguire dall’interno reti personali, procedure operative, rapporti gerarchici, sistemi di reclutamento e meccanismi di occultamento che normalmente rimangono invisibili. Al tempo stesso, molte ricostruzioni sono dichiaratamente fondate su testimonianze, informazioni ricevute da colleghi, interpretazioni degli autori e fonti che essi stessi talvolta qualificano come non verificate: è quindi essenziale comprendere il volume come la ricostruzione testimoniale e interpretativa proposta dai suoi autori, non come una certificazione indipendente di ogni singola affermazione. La domanda fondamentale che emerge è tuttavia molto precisa: Wagner deve essere considerata una normale compagnia militare privata oppure una forma diversa di organizzazione armata, costruita proprio per rendere indistinguibili iniziativa privata e volontà dello Stato? È attorno a questo interrogativo che il libro organizza la propria interpretazione della Russia contemporanea e delle sue proiezioni militari all’estero.

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“Lost Worlds: How Humans Tried, Failed, Succeeded, and Built Our World”, Patrick Wyman (HarperCollins, 2026)

In Lost Worlds: How Humans Tried, Failed, Succeeded, and Built Our World (Harper, 2026), Patrick Wyman affronta una delle questioni più profonde poste dalla storia dell’umanità: come sia stato possibile passare, nell’arco di circa diecimila anni, da un pianeta abitato prevalentemente da piccoli gruppi di cacciatori-raccoglitori a un mondo popolato da agricoltori, villaggi, città, società gerarchiche, reti commerciali, Stati e sistemi politici complessi. Il problema, tuttavia, non consiste semplicemente nello stabilire quando siano comparsi questi elementi. Wyman invita soprattutto a interrogarsi sul modo in cui siamo abituati a collegarli tra loro. La ricostruzione tradizionale tende infatti a trasformare il passato in una sequenza ordinata: agricoltura, sedentarizzazione, surplus, specializzazione, disuguaglianza, città, Stato e infine civiltà. Osservato con maggiore precisione, questo schema perde gran parte della propria capacità esplicativa. Le società umane non conoscevano la destinazione verso cui sarebbero state condotte le proprie scelte e non agivano come protagoniste inconsapevoli di un processo già scritto. Sperimentavano invece soluzioni a problemi immediati: procurarsi cibo, affrontare mutamenti climatici, convivere con gruppi sempre più numerosi, sfruttare nuove risorse, sottrarsi alla scarsità o alla violenza, conservare ciò che ritenevano essenziale della propria identità. Alcune soluzioni ebbero conseguenze enormi; altre funzionarono per secoli o millenni e poi scomparvero; altre ancora produssero problemi nuovi proprio perché inizialmente avevano avuto successo. Il passato ricostruito da Wyman è dunque popolato da società che nascono, crescono, migrano, si trasformano e muoiono, lasciando talvolta discendenti e talvolta soltanto frammenti materiali. La possibilità di comprenderle è profondamente aumentata grazie alla rivoluzione dell’archeoscienza: DNA antico, analisi isotopiche, ricostruzioni paleoambientali, datazioni più precise, telerilevamento e analisi chimiche consentono oggi di recuperare informazioni che pochi decenni fa erano irraggiungibili. Il problema centrale diventa allora quello della contingenza storica: perché alcune innovazioni si diffusero e altre no? Perché determinate società sopravvissero a crisi ambientali mentre altre collassarono? E soprattutto, che cosa significa davvero parlare di “successo”, quando una società può scomparire lasciando tuttavia discendenti, tecnologie o istituzioni destinate a sopravviverle? È attraverso questi interrogativi che Wyman invita a guardare la preistoria non come un’anticamera imperfetta della modernità, ma come un immenso archivio di esperimenti umani.

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Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

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Pubblicato nel 2026 da Frontline Books, marchio di Pen & Sword Books, Russia’s Wagner Group: From Ukraine to Military Coups, the Story of a Mercenary Army by One of its Senior Commanders di Igor Salikov e Ivan Dolvich affronta uno dei fenomeni più difficili da interpretare delle guerre contemporanee: la crescita di strutture armate formalmente private ma capaci di agire nello spazio ambiguo che separa interessi economici, apparati di sicurezza, politica estera e operazioni militari clandestine. Il problema che attraversa il volume non riguarda soltanto la storia della Wagner, ma una trasformazione più generale del rapporto fra Stato e violenza organizzata. Che cosa accade quando un governo può perseguire obiettivi militari senza assumere formalmente la responsabilità delle forze impiegate? In che modo un’organizzazione nata nell’area grigia del mercato della sicurezza può trasformarsi in uno strumento di politica internazionale, disporre di migliaia di combattenti, controllare risorse economiche e arrivare infine a rappresentare una minaccia per lo stesso potere politico che l’ha favorita? Gli autori osservano tali questioni da una posizione particolare, rivendicando una conoscenza diretta del mondo delle compagnie militari private e, nel caso di Salikov, un’esperienza interna alla stessa Wagner. Il libro si presenta infatti esplicitamente come una ricostruzione compiuta da persone che hanno lavorato nel sistema delle forze militari private e intende distinguersi da un’inchiesta giornalistica esterna. Questa prospettiva permette di seguire dall’interno reti personali, procedure operative, rapporti gerarchici, sistemi di reclutamento e meccanismi di occultamento che normalmente rimangono invisibili. Al tempo stesso, molte ricostruzioni sono dichiaratamente fondate su testimonianze, informazioni ricevute da colleghi, interpretazioni degli autori e fonti che essi stessi talvolta qualificano come non verificate: è quindi essenziale comprendere il volume come la ricostruzione testimoniale e interpretativa proposta dai suoi autori, non come una certificazione indipendente di ogni singola affermazione. La domanda fondamentale che emerge è tuttavia molto precisa: Wagner deve essere considerata una normale compagnia militare privata oppure una forma diversa di organizzazione armata, costruita proprio per rendere indistinguibili iniziativa privata e volontà dello Stato? È attorno a questo interrogativo che il libro organizza la propria interpretazione della Russia contemporanea e delle sue proiezioni militari all’estero.

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Il passaggio decisivo affrontato da Robophilosophy. Philosophy of, for, and by Social Robotics, volume curato da Johanna Seibt, Raul Hakli e Marco Nørskov e pubblicato nel 2025 da The MIT Press, non consiste semplicemente nella crescente capacità delle macchine di eseguire compiti complessi. La questione più profonda nasce quando gli artefatti tecnologici vengono progettati per entrare nello spazio delle relazioni umane, sollecitando fiducia, attenzione, collaborazione, affetto, obbedienza o perfino preoccupazione morale. In quel momento non basta più domandarsi che cosa una macchina sappia fare: occorre comprendere che cosa accade agli esseri umani quando cominciano a rivolgersi a essa come a un interlocutore, a interpretarne i movimenti come segnali intenzionali e a inserirla nelle pratiche attraverso cui si costruiscono legami, responsabilità e aspettative reciproche. Il libro merita attenzione perché colloca la robotica sociale nel punto d’incontro fra innovazione tecnica e trasformazione della nostra immagine dell’umano. Le macchine capaci di simulare comportamenti sociali obbligano infatti a riesaminare distinzioni che sembravano relativamente stabili: quella tra oggetto e soggetto, tra strumento e agente, tra comportamento significativo e semplice prestazione programmata, tra relazione autentica e apparenza di relazione. L’interrogativo non riguarda soltanto l’eventuale somiglianza dei robot con le persone, ma la disponibilità delle persone ad adattare i propri concetti, le proprie emozioni e le proprie norme alla presenza di nuovi interlocutori artificiali. La prospettiva adottata è quindi filosofica in un senso concreto: non osserva la tecnologia da una distanza astratta, ma cerca di chiarire quali forme di vita, di convivenza e di comprensione di noi stessi stiamo rendendo possibili prima ancora che esse divengano ordinarie e difficilmente reversibili.

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La saggistica italiana produce ogni settimana decine di titoli. La maggior parte non compare nelle vetrine promozionali, non entra nelle classifiche, non riceve campagne dedicate. Scompare prima ancora di essere notata.

Il Bollettino dei Libri di Stroncature nasce per colmare questo vuoto. Parte dai dati settimanali dell’Agenzia ISBN, seleziona le novità saggistiche secondo criteri editoriali e disciplinari precisi, e le organizza in aree tematiche chiare. Il risultato è una mappa aggiornata della produzione intellettuale italiana: non un elenco, ma uno strumento di lavoro.

Chi si affida alle segnalazioni occasionali, alle newsletter degli editori o agli algoritmi degli store online lavora inevitabilmente su una porzione ridotta dell’offerta reale. Rischia di non accorgersi dell’uscita di un saggio rilevante, dell’avvio di una nuova collana, del consolidarsi di un filone di ricerca che riguarda da vicino il proprio lavoro o i propri interessi.

La cadenza settimanale del Bollettino garantisce continuità e ordine: consente di pianificare acquisti e attività, di seguire l’evoluzione della saggistica con metodo, di individuare con anticipo autori e temi emergenti. È uno strumento pensato per chi lavora con i libri e con le idee — bibliotecari, ricercatori, docenti, editori, operatori culturali, lettori esigenti — e che non può permettersi di perdere ciò che conta.

Il Bollettino è riservato agli abbonati a Stroncature. Questo numero copre le uscite dal 26 luglio al 16 agosto 2026.

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L’intelligenza artificiale responsabile non è soltanto una questione tecnica. Lo studio mostra che i sistemi di IA, soprattutto quelli generativi, possono incidere su ambiti fondamentali della vita delle persone: privacy, non discriminazione, sicurezza, accesso all’informazione, libertà di espressione. Per questo, il problema non riguarda solo la qualità dei modelli o la loro capacità di produrre risposte corrette. Riguarda anche il modo in cui questi sistemi vengono progettati, controllati, distribuiti e aggiornati. Le grandi aziende che sviluppano intelligenza artificiale hanno una responsabilità particolare, perché le loro scelte possono produrre effetti su milioni di utenti e in contesti sociali molto diversi. Ma questa responsabilità non può essere affrontata da un solo soggetto.

La ricerca prende in esame le pratiche adottate da OpenAI, Google AI, Meta AI Research e Microsoft AI in cinque ambiti collegati alla tutela dei diritti umani: bias, privacy, cybersecurity, hate speech e misinformation. Il confronto tra aziende diverse serve a far emergere un aspetto importante: la responsabilità non si traduce sempre nelle stesse misure, perché dipende anche dal tipo di prodotti sviluppati e dai contesti in cui vengono utilizzati. Le imprese che gestiscono piattaforme attraversate da grandi flussi di contenuti hanno maturato un’esperienza specifica nel contrasto alla disinformazione e ai discorsi d’odio. Quelle più direttamente impegnate nello sviluppo di modelli generativi sono invece chiamate a lavorare con particolare attenzione sulla protezione dei dati, sulla sicurezza dei sistemi e sulla valutazione dei rischi. Il confronto mostra quindi che l’IA responsabile non corrisponde a una ricetta unica, valida per tutti, ma a un insieme di misure da adattare alla natura dei servizi, agli usi possibili e agli effetti che questi sistemi possono produrre sulle persone.

Un primo nodo riguarda la responsabilità condivisa. Le aziende hanno un ruolo centrale, perché progettano e mettono a disposizione le tecnologie. Tuttavia, gli effetti dell’intelligenza artificiale coinvolgono anche utenti, istituzioni, comunità scientifica, organizzazioni della società civile e soggetti pubblici chiamati a definire regole e indirizzi. I rischi dell’IA non sono sempre visibili dall’interno dell’azienda che sviluppa un sistema. Possono emergere nell’uso concreto, in lingue diverse, in comunità vulnerabili, in settori specifici o in situazioni politiche delicate. Per questo, la valutazione dei rischi richiede competenze differenti: tecniche, giuridiche, etiche, sociali e istituzionali. Una tecnologia capace di incidere su diritti e libertà non può essere governata solo come un prodotto industriale.

La collaborazione è lo strumento attraverso cui questa responsabilità può essere distribuita in modo più solido. Dall’analisi dei documenti pubblici emergono iniziative che coinvolgono università, centri di ricerca, esperti, istituzioni e organizzazioni esterne. Questo confronto può aiutare a migliorare la riduzione dei bias, la protezione dei dati personali, la sicurezza informatica, il contrasto alla disinformazione e la gestione dei contenuti d’odio. Non si tratta soltanto di chiedere valutazioni esterne dopo che un sistema è stato sviluppato. Il punto è costruire un dialogo stabile con soggetti capaci di individuare problemi che non sempre emergono nella fase di progettazione e sviluppo. La collaborazione diventa così una parte del processo di progettazione, verifica, validazione e monitoraggio dei sistemi.

La trasparenza riguarda invece soprattutto il rapporto con gli utenti e con il pubblico. Le aziende non possono rendere disponibili tutte le informazioni interne, soprattutto quando si tratta di sicurezza o di dettagli sensibili. Possono però comunicare in modo più chiaro quali misure adottano, quali strumenti offrono per il controllo dei dati, quali certificazioni possiedono, quali verifiche effettuano e quali risultati condividono. Se una persona non sa come vengono gestite le proprie informazioni, quali rischi sono stati valutati o quali possibilità ha di intervenire sui propri dati, la responsabilità resta difficile da riconoscere. Rendere queste informazioni più accessibili non elimina ogni rischio, ma consente agli utenti, ai ricercatori e alle istituzioni di comprendere meglio come un sistema viene governato.

Un’altra criticità riguarda la diversità linguistica, culturale, geografica e sociale. Lo studio segnala che molte iniziative, strumenti e collaborazioni risultano ancora concentrati in prospettive prevalentemente occidentali. Questo limite è rilevante perché i rischi dell’intelligenza artificiale non si manifestano ovunque nello stesso modo. Un sistema può funzionare diversamente a seconda della lingua, del contesto sociale, delle vulnerabilità presenti in una comunità o della situazione politica in cui viene usato. Ampliare le reti di collaborazione e includere prospettive più varie nella ricerca, nei team e negli strumenti di valutazione non è quindi un elemento accessorio. Serve a individuare meglio gli impatti possibili e a evitare che alcuni problemi restino invisibili.

A partire dall’analisi dei documenti pubblici, gli autori ricavano alcune misure che possono aiutare le aziende a rafforzare la tutela dei diritti umani nello sviluppo dell’intelligenza artificiale. Tra queste rientrano la collaborazione con centri di ricerca, istituzioni e organizzazioni specializzate; la produzione di report sulle azioni contro la disinformazione; la pubblicazione di informazioni più chiare sulle politiche di privacy e sicurezza; la possibilità per gli utenti di controllare meglio i propri dati; la valutazione dei modelli rispetto a bias, contenuti d’odio e vulnerabilità; la condivisione di risultati, strumenti e dataset utili anche ad altri soggetti. Sono misure diverse, ma convergono su un punto: la sicurezza dell’IA non dipende solo da quanto è avanzata la tecnologia, ma da chi la controlla, da quali rischi vengono valutati e da quali strumenti hanno le persone per comprenderne e limitarne gli effetti indesiderati.

Lo studio segnala anche il proprio perimetro. L’analisi riguarda quattro grandi aziende e si basa su materiali pubblicamente disponibili; non può quindi descrivere tutto ciò che avviene internamente alle organizzazioni, né rappresentare l’intera industria dell’intelligenza artificiale. Questo limite invita a leggere i risultati con cautela, ma rafforza anche il tema della trasparenza. Se molte informazioni restano interne, diventa ancora più importante rendere visibili almeno le misure adottate, i criteri di valutazione, gli strumenti messi a disposizione degli utenti e le collaborazioni attivate. Rendere più sicura l’intelligenza artificiale significa passare da dichiarazioni generali a controlli riconoscibili: sapere chi verifica i sistemi, quali problemi vengono cercati, come vengono corretti e quali garanzie sono offerte alle persone che li usano.

Questo articolo nasce nell’ambito delle attività di Terza Missione promosse da Stroncature in collaborazione con l’Università degli Studi di Bari Aldo Moro, nel quadro delle iniziative di Public Engagement finanziate dal “Bando per Finanziamento di Iniziative di Public Engagement” a valere sul Progetto “Sistema Universitario Pugliese”, finanziato nell’ambito della misura “Patti Territoriali dell’Alta Formazione per le Imprese” (CUP F61B23000370006). Il testo rielabora in forma divulgativa il contributo scientifico “Fostering Human Rights in Responsible AI: A Systematic Review for Best Practices in Industry” di Maria Teresa Baldassarre, Danilo Caivano, Berenice Fernandez Nieto, Domenico Gigante e Azzurra Ragone, per renderne i contenuti più fruibili a un pubblico non specialista. La ricerca affronta una questione centrale nel dibattito sull’intelligenza artificiale: non basta affermare che un sistema debba essere etico, affidabile o responsabile. Occorre capire quali pratiche concrete possano essere adottate dalle imprese che sviluppano sistemi di IA, soprattutto generativa, per ridurre i rischi e proteggere i diritti delle persone.

Chi Deve Rendere Piu Sicura L Intelligenza Artificiale Replica

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Punti Cardinali nasce per abbattere queste barriere.

Ogni numero mette a disposizione degli abbonati schede analitiche sulle opere più rilevanti: sintesi ragionate che restituiscono il nucleo teorico di ciascun volume, senza sacrificarne la profondità. Il risultato è un vantaggio concreto — assimilare in poco tempo strumenti di analisi che altrimenti richiederebbero settimane — e un accesso diretto al meglio del pensiero globale, indipendentemente dalla lingua o dal prezzo dell’originale.

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“Separation of Powers: How to Preserve Liberty in Troubled Times”, Cass R. Sunstein, (The MIT Press, 2026)

Pubblicato nel 2026 da The MIT Press, Separation of Powers: How to Preserve Liberty in Troubled Times di Cass R. Sunstein affronta una questione costituzionale che assume un significato particolarmente concreto nei periodi in cui cresce la domanda di governi capaci di decidere rapidamente, superare ostacoli istituzionali e intervenire con efficacia sulle emergenze. Il problema da cui muove il libro non riguarda soltanto la distribuzione formale delle competenze tra organi dello Stato, ma il rapporto fra potere, libertà e capacità delle istituzioni di impedire che l’autorità pubblica diventi arbitraria. Sunstein parte dalla constatazione che la separazione dei poteri può apparire inefficiente proprio quando i problemi collettivi sembrano richiedere risposte immediate: criminalità, immigrazione, crisi economiche, salute pubblica, ambiente o sicurezza possono alimentare la tentazione di affidarsi a un esecutivo meno vincolato. È precisamente in questa tensione fra efficacia e limite che il principio acquista, secondo l’autore, la sua importanza. La questione fondamentale diventa allora capire perché una democrazia debba deliberatamente costruire ostacoli all’esercizio del potere, anche quando tali ostacoli rallentano decisioni che potrebbero essere utili. Il riferimento iniziale alla Germania del 1933 e alla concentrazione delle funzioni nelle mani di Hitler serve a rendere visibile il rischio estremo che accompagna la cancellazione delle distinzioni istituzionali: Carl Schmitt poteva sostenere che dal Führer derivasse anche la funzione giudiziaria, ma proprio questa identificazione fra comando e giudizio mostra, per Sunstein, ciò che un ordinamento liberale deve impedire. Il libro considera dunque la separazione dei poteri non come una tecnica antiquata di ingegneria costituzionale, bensì come una risposta permanente al problema dell’abuso dell’autorità. Dietro la struttura delle istituzioni vi è una domanda elementare: quali condizioni consentono alle persone di vivere senza temere che chi governa possa contemporaneamente stabilire la regola, applicarla e giudicare chi l’ha violata? Sunstein lega così il costituzionalismo a una concezione della libertà che comprende una sfera protetta dall’intrusione pubblica, il governo della legge e il diritto all’autogoverno. Il valore della separazione dei poteri emerge precisamente perché nessuna qualità personale del governante può sostituire una struttura istituzionale capace di limitarlo.

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“Hygiene in World History”, Peter N. Stearns (Routledge, 2026)

Pubblicato nel 2026 da Routledge, Hygiene in World History di Peter N. Stearns affronta un tema apparentemente quotidiano trasformandolo in uno strumento per comprendere alcune dinamiche fondamentali della storia umana. L’igiene riguarda infatti il rapporto che individui e comunità stabiliscono con il corpo, con l’ambiente e con la malattia, ma anche con ciò che viene percepito come sporco, contaminante, sgradevole o socialmente inaccettabile. Proprio perché molte pratiche contemporanee sembrano naturali – lavarsi le mani, fare il bagno, usare sapone e servizi igienici, eliminare i rifiuti, evitare determinati contatti durante un’epidemia – è facile dimenticare che esse possiedono una storia e che, in epoche e società differenti, la stessa idea di pulizia ha assunto significati molto diversi. Stearns invita quindi a considerare l’igiene non come una successione lineare di miglioramenti tecnici, ma come il risultato mutevole dell’interazione fra conoscenze disponibili, risorse economiche, istituzioni politiche, religioni, norme sociali, emozioni e abitudini apprese. La questione centrale diventa allora più ampia della semplice prevenzione delle malattie: occorre comprendere chi stabilisca che cosa sia pulito, quali comportamenti siano considerati necessari per proteggere la salute e perché alcune società accettino determinate pratiche mentre altre le respingano. In questo campo intervengono inoltre emozioni particolarmente potenti, soprattutto il disgusto e la paura, capaci tanto di favorire comportamenti protettivi quanto di trasformarsi in strumenti di esclusione sociale. La storia dell’igiene consente così di osservare da una prospettiva insolita fenomeni enormi come la formazione delle città, la disuguaglianza sociale, la diffusione delle religioni, l’espansione degli Stati, il colonialismo, l’industrializzazione e la globalizzazione. Il libro merita attenzione soprattutto perché incrina l’idea intuitiva secondo cui la modernità coinciderebbe semplicemente con il passaggio dalla sporcizia alla pulizia: alcune società premoderne possedevano pratiche estremamente sofisticate, mentre la modernizzazione ha prodotto, insieme a straordinari miglioramenti sanitari, coercizioni, discriminazioni e nuovi eccessi. È questa tensione tra salute e controllo, progresso e continuità, universalità dei bisogni e diversità delle risposte a costituire il problema storico che Stearns pone al centro dell’opera.

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“The Algorithm: The Hypergrowth Formula That Transformed Tesla, Lululemon, General Motors, and SpaceX”, Jon McNeill, con Stephen Baker (Portfolio/Penguin, 2026)

Pubblicato nel 2026 da Portfolio/Penguin, The Algorithm: The Hypergrowth Formula That Transformed Tesla, Lululemon, General Motors, and SpaceX di Jon McNeill, con Stephen Baker, affronta una questione centrale per le imprese contemporanee: come trasformare organizzazioni, processi e prodotti quando la crescita, la competizione e l’innovazione tecnologica procedono a una velocità incompatibile con le tradizionali strutture decisionali. Il punto di partenza dell’autore è la propria esperienza come presidente di Tesla tra il 2015 e il 2018, periodo nel quale osservò dall’interno un sistema operativo che Elon Musk definiva “the Algorithm”. McNeill precisa tuttavia che il libro non intende essere né una biografia di Musk né una valutazione delle sue posizioni politiche o sociali: ciò che interessa è isolare un metodo di organizzazione e innovazione e verificare se possa funzionare indipendentemente dalla personalità del suo ideatore. La domanda che attraversa l’opera è quindi più generale: quanto di ciò che appare eccezionale nelle imprese ad altissima crescita dipende dal talento irripetibile di singoli individui e quanto, invece, può essere ricondotto a principi trasferibili? Il problema assume particolare importanza perché molte organizzazioni, crescendo, accumulano regole, procedure, autorizzazioni, livelli gerarchici e sistemi tecnologici concepiti per risolvere problemi del passato. Questi elementi possono inizialmente garantire ordine e controllo, ma possono successivamente trasformarsi in ostacoli alla capacità di adattamento. McNeill guarda dunque all’impresa come a un insieme dinamico di processi che devono essere continuamente interrogati, eliminati, semplificati e accelerati. L’obiettivo non è soltanto ridurre i costi: è aumentare la capacità dell’organizzazione di apprendere e modificarsi. L’esperienza di Tesla costituisce il principale laboratorio empirico, ma l’autore estende l’osservazione a General Motors, Lululemon, ristorazione, assicurazioni, servizi automobilistici e imprese nate nell’incubatore DVx Ventures. Ne emerge un interrogativo di fondo che riguarda qualsiasi organizzazione: quanta parte della complessità nella quale opera è davvero necessaria e quanta, invece, sopravvive semplicemente perché nessuno ha più chiesto perché esista? È precisamente in questa distanza fra ciò che viene considerato inevitabile e ciò che potrebbe essere ripensato che McNeill individua lo spazio dell’innovazione.

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Licosia: ogni libro è un luogo

Licosia ha un nuovo sito. La casa editrice del circuito Stroncature — indipendente, di ispirazione liberale e laica — si presenta oggi con una veste completamente rinnovata, all’indirizzo di sempre: www.licosia.com. Pubblichiamo ricerca scientifica e accademica in collane con direttori e comitati scientifici, per una convinzione che ci accompagna da sempre e che anima anche Stroncature: sono la ricerca scientifica, culturale e tecnologica a muovere il mondo, e i libri ne sono il carburante. Da qui l’idea che dà forma al nuovo sito: ogni libro è un luogo. Un luogo dove si va per discuterne, dove si ritorna, di cui si può avere nostalgia o l’ansia di arrivare. Per questo, accanto al catalogo, alle collane, al processo di peer review e all’impegno per l’open access, ogni volume vive come una piattaforma — presentazioni video, dibattiti, incontri del circuito.

Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

La seconda è lo screening dei finanziamenti esterni: oltre quaranta canali fra bandi ministeriali, europei, regionali e fondazioni private, ciascuno con l’importo, la scadenza e i requisiti di ammissibilità. Lo stato aperto o chiuso si aggiorna da solo, e ogni scheda porta la data dell’ultima verifica, così non capita di lavorare su un bando scaduto tre mesi fa.

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Pubblicato nel 2026 da Portfolio/Penguin, The Algorithm: The Hypergrowth Formula That Transformed Tesla, Lululemon, General Motors, and SpaceX di Jon McNeill, con Stephen Baker, affronta una questione centrale per le imprese contemporanee: come trasformare organizzazioni, processi e prodotti quando la crescita, la competizione e l’innovazione tecnologica procedono a una velocità incompatibile con le tradizionali strutture decisionali. Il punto di partenza dell’autore è la propria esperienza come presidente di Tesla tra il 2015 e il 2018, periodo nel quale osservò dall’interno un sistema operativo che Elon Musk definiva “the Algorithm”. McNeill precisa tuttavia che il libro non intende essere né una biografia di Musk né una valutazione delle sue posizioni politiche o sociali: ciò che interessa è isolare un metodo di organizzazione e innovazione e verificare se possa funzionare indipendentemente dalla personalità del suo ideatore. La domanda che attraversa l’opera è quindi più generale: quanto di ciò che appare eccezionale nelle imprese ad altissima crescita dipende dal talento irripetibile di singoli individui e quanto, invece, può essere ricondotto a principi trasferibili? Il problema assume particolare importanza perché molte organizzazioni, crescendo, accumulano regole, procedure, autorizzazioni, livelli gerarchici e sistemi tecnologici concepiti per risolvere problemi del passato. Questi elementi possono inizialmente garantire ordine e controllo, ma possono successivamente trasformarsi in ostacoli alla capacità di adattamento. McNeill guarda dunque all’impresa come a un insieme dinamico di processi che devono essere continuamente interrogati, eliminati, semplificati e accelerati. L’obiettivo non è soltanto ridurre i costi: è aumentare la capacità dell’organizzazione di apprendere e modificarsi. L’esperienza di Tesla costituisce il principale laboratorio empirico, ma l’autore estende l’osservazione a General Motors, Lululemon, ristorazione, assicurazioni, servizi automobilistici e imprese nate nell’incubatore DVx Ventures. Ne emerge un interrogativo di fondo che riguarda qualsiasi organizzazione: quanta parte della complessità nella quale opera è davvero necessaria e quanta, invece, sopravvive semplicemente perché nessuno ha più chiesto perché esista? È precisamente in questa distanza fra ciò che viene considerato inevitabile e ciò che potrebbe essere ripensato che McNeill individua lo spazio dell’innovazione.

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Pubblicato nel 2026 da Routledge, Hygiene in World History di Peter N. Stearns affronta un tema apparentemente quotidiano trasformandolo in uno strumento per comprendere alcune dinamiche fondamentali della storia umana. L’igiene riguarda infatti il rapporto che individui e comunità stabiliscono con il corpo, con l’ambiente e con la malattia, ma anche con ciò che viene percepito come sporco, contaminante, sgradevole o socialmente inaccettabile. Proprio perché molte pratiche contemporanee sembrano naturali – lavarsi le mani, fare il bagno, usare sapone e servizi igienici, eliminare i rifiuti, evitare determinati contatti durante un’epidemia – è facile dimenticare che esse possiedono una storia e che, in epoche e società differenti, la stessa idea di pulizia ha assunto significati molto diversi. Stearns invita quindi a considerare l’igiene non come una successione lineare di miglioramenti tecnici, ma come il risultato mutevole dell’interazione fra conoscenze disponibili, risorse economiche, istituzioni politiche, religioni, norme sociali, emozioni e abitudini apprese. La questione centrale diventa allora più ampia della semplice prevenzione delle malattie: occorre comprendere chi stabilisca che cosa sia pulito, quali comportamenti siano considerati necessari per proteggere la salute e perché alcune società accettino determinate pratiche mentre altre le respingano. In questo campo intervengono inoltre emozioni particolarmente potenti, soprattutto il disgusto e la paura, capaci tanto di favorire comportamenti protettivi quanto di trasformarsi in strumenti di esclusione sociale. La storia dell’igiene consente così di osservare da una prospettiva insolita fenomeni enormi come la formazione delle città, la disuguaglianza sociale, la diffusione delle religioni, l’espansione degli Stati, il colonialismo, l’industrializzazione e la globalizzazione. Il libro merita attenzione soprattutto perché incrina l’idea intuitiva secondo cui la modernità coinciderebbe semplicemente con il passaggio dalla sporcizia alla pulizia: alcune società premoderne possedevano pratiche estremamente sofisticate, mentre la modernizzazione ha prodotto, insieme a straordinari miglioramenti sanitari, coercizioni, discriminazioni e nuovi eccessi. È questa tensione tra salute e controllo, progresso e continuità, universalità dei bisogni e diversità delle risposte a costituire il problema storico che Stearns pone al centro dell’opera.

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Pubblicato nel 2026 da The MIT Press, Separation of Powers: How to Preserve Liberty in Troubled Times di Cass R. Sunstein affronta una questione costituzionale che assume un significato particolarmente concreto nei periodi in cui cresce la domanda di governi capaci di decidere rapidamente, superare ostacoli istituzionali e intervenire con efficacia sulle emergenze. Il problema da cui muove il libro non riguarda soltanto la distribuzione formale delle competenze tra organi dello Stato, ma il rapporto fra potere, libertà e capacità delle istituzioni di impedire che l’autorità pubblica diventi arbitraria. Sunstein parte dalla constatazione che la separazione dei poteri può apparire inefficiente proprio quando i problemi collettivi sembrano richiedere risposte immediate: criminalità, immigrazione, crisi economiche, salute pubblica, ambiente o sicurezza possono alimentare la tentazione di affidarsi a un esecutivo meno vincolato. È precisamente in questa tensione fra efficacia e limite che il principio acquista, secondo l’autore, la sua importanza. La questione fondamentale diventa allora capire perché una democrazia debba deliberatamente costruire ostacoli all’esercizio del potere, anche quando tali ostacoli rallentano decisioni che potrebbero essere utili. Il riferimento iniziale alla Germania del 1933 e alla concentrazione delle funzioni nelle mani di Hitler serve a rendere visibile il rischio estremo che accompagna la cancellazione delle distinzioni istituzionali: Carl Schmitt poteva sostenere che dal Führer derivasse anche la funzione giudiziaria, ma proprio questa identificazione fra comando e giudizio mostra, per Sunstein, ciò che un ordinamento liberale deve impedire. Il libro considera dunque la separazione dei poteri non come una tecnica antiquata di ingegneria costituzionale, bensì come una risposta permanente al problema dell’abuso dell’autorità. Dietro la struttura delle istituzioni vi è una domanda elementare: quali condizioni consentono alle persone di vivere senza temere che chi governa possa contemporaneamente stabilire la regola, applicarla e giudicare chi l’ha violata? Sunstein lega così il costituzionalismo a una concezione della libertà che comprende una sfera protetta dall’intrusione pubblica, il governo della legge e il diritto all’autogoverno. Il valore della separazione dei poteri emerge precisamente perché nessuna qualità personale del governante può sostituire una struttura istituzionale capace di limitarlo.

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Ogni numero mette a disposizione degli abbonati schede analitiche sulle opere più rilevanti: sintesi ragionate che restituiscono il nucleo teorico di ciascun volume, senza sacrificarne la profondità. Il risultato è un vantaggio concreto — assimilare in poco tempo strumenti di analisi che altrimenti richiederebbero settimane — e un accesso diretto al meglio del pensiero globale, indipendentemente dalla lingua o dal prezzo dell’originale.

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Ecological Explosions: The History of Biological Invasions and Invasion Science, Daniel Simberloff (The University of Chicago Press, 2025)

Pubblicato nel 2025 dalla University of Chicago Press, Ecological Explosions. The History of Biological Invasions and Invasion Science di Daniel Simberloff affronta un fenomeno che si colloca all’incrocio tra storia umana, trasformazioni ambientali e sviluppo delle scienze ecologiche: il trasferimento di organismi viventi al di fuori delle aree geografiche nelle quali si erano evoluti. L’interesse del problema deriva innanzitutto dalla sua scala. Gli esseri umani hanno trasportato specie per millenni, intenzionalmente o accidentalmente, ma l’intensificazione degli scambi e degli spostamenti ha progressivamente modificato velocità, frequenza e distanza di questi trasferimenti, producendo conseguenze che non possono essere interpretate come semplici variazioni naturali della distribuzione degli organismi. Simberloff colloca perciò le invasioni biologiche tra le grandi trasformazioni globali contemporanee, accanto al riscaldamento climatico, ai cambiamenti nell’uso del suolo e alle alterazioni dei cicli biogeochimici. Le questioni sollevate riguardano contemporaneamente la biodiversità, l’agricoltura, le foreste, la salute, l’economia e il funzionamento degli ecosistemi. Ma il problema centrale del libro è anche epistemologico: come si è arrivati a riconoscere fenomeni molto diversi come manifestazioni di uno stesso processo? Per lungo tempo un insetto che devastava una coltura, una pianta che colonizzava nuovi territori o un mammifero introdotto su un’isola furono considerati problemi separati. Solo gradualmente divenne possibile concepire una categoria generale, quella delle invasioni biologiche, e ancora più tardi costruire una disciplina scientifica dedicata al loro studio. La prospettiva adottata da Simberloff permette quindi di osservare insieme due storie strettamente intrecciate: quella materiale della redistribuzione degli organismi operata dall’uomo e quella intellettuale attraverso cui naturalisti, geografi, ecologi e altri studiosi hanno imparato a identificarne cause, dinamiche ed effetti. Da questo intreccio nasce una domanda decisiva: che cosa accade quando le barriere biogeografiche che per tempi evolutivi lunghissimi hanno separato specie ed ecosistemi vengono attraversate, in tempi estremamente brevi, grazie all’attività umana? È questa domanda, più che una semplice catalogazione di specie dannose, a conferire alle invasioni biologiche la loro importanza scientifica e a spiegare perché la loro storia costituisca anche una storia dei modi con cui le società moderne hanno progressivamente compreso la propria capacità di trasformare la biosfera.

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“Grokking AI Algorithms, Second Edition: How AI Solves Complex Problems”, Rishal Hurbans, (Manning Publications, 2026).

Pubblicato nel 2026 da Manning Publications, Grokking AI Algorithms, Second Edition di Rishal Hurbans affronta l’intelligenza artificiale partendo da una domanda più concreta di quella suggerita dalle discussioni sulla possibilità che le macchine possano “pensare”: in che modo un problema difficile può essere trasformato in una struttura che un algoritmo sia effettivamente in grado di affrontare? L’autore considera l’IA soprattutto come un insieme di metodi per cercare soluzioni, riconoscere regolarità, ottimizzare decisioni e apprendere dall’esperienza. Questa impostazione permette di osservare sotto una luce comune tecniche apparentemente molto diverse, dagli algoritmi di ricerca alle reti neurali, dall’intelligenza di sciame ai grandi modelli linguistici. Hurbans colloca inoltre l’attuale sviluppo dell’IA all’interno di una storia più ampia dell’automazione: gli esseri umani hanno continuamente costruito strumenti capaci di ridurre il lavoro necessario per raggiungere determinati obiettivi, mentre la disponibilità contemporanea di enormi quantità di dati e di capacità di calcolo ha reso praticabili procedure algoritmiche che in passato sarebbero state troppo costose. Il problema decisivo diventa quindi comprendere che cosa accade dietro l’apparente semplicità delle applicazioni contemporanee. Un sistema intelligente deve rappresentare il problema, distinguere gli stati possibili, valutare alternative, utilizzare informazioni disponibili e stabilire quale risultato debba essere considerato migliore. Non esiste, in questa prospettiva, un algoritmo universalmente intelligente: esistono invece famiglie di strumenti adatte a differenti strutture di problema. Comprendere l’IA significa perciò comprendere la relazione tra problema, dati, rappresentazione, algoritmo e obiettivo. È precisamente questa conoscenza che, secondo Hurbans, consente di superare l’uso dell’intelligenza artificiale come semplice “scatola nera”: quando algoritmi di questo tipo diventano componenti normali dei sistemi software, non è più sufficiente consumarne i risultati attraverso servizi già pronti, ma occorre capire almeno intuitivamente i meccanismi che producono quei risultati.

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“Blood and Treasure: The Economics of Conflict from the Vikings to the Modern Era”, Duncan Weldon, (Pegasus Books, 2026)

Pubblicato da Pegasus Books nel 2025, Blood and Treasure: The Economics of Conflict from the Vikings to the Modern Era di Duncan Weldon affronta una questione che attraversa gran parte della storia politica ed economica: quale rapporto esiste tra la capacità delle società di produrre ricchezza e la loro capacità di organizzare, finanziare e sostenere la violenza? La guerra appare a prima vista come uno degli ambiti meno adatti a essere interpretati attraverso l’economia, perché coinvolge passioni collettive, rivalità politiche, ideologie, religioni e decisioni che possono sembrare incompatibili con qualsiasi idea di comportamento razionale. Weldon parte invece dalla convinzione che gli strumenti dell’analisi economica possano contribuire a spiegare non soltanto come le guerre vengono finanziate, ma anche perché determinati individui, gruppi e Stati scelgano di combatterle. I due concetti decisivi sono quelli di incentivi e istituzioni. Gli incentivi aiutano a comprendere quali vantaggi e costi orientino le decisioni degli attori; le istituzioni definiscono invece l’insieme delle organizzazioni, delle norme e delle aspettative sociali entro cui quelle decisioni vengono prese. Per istituzione, dunque, non si intende soltanto un organismo formalmente costituito, ma anche una regola di comportamento generalmente riconosciuta. La questione fondamentale diventa allora capire come guerra, incentivi e istituzioni si siano trasformati reciprocamente nel corso dei secoli. La formazione dello Stato occupa inevitabilmente il centro del problema, perché per gran parte della storia la capacità di fare la guerra e quella di costruire strutture politiche stabili sono cresciute insieme: molti Stati derivano, in ultima analisi, dall’affermazione di gruppi particolarmente efficaci nell’uso organizzato della violenza. Ma la relazione funziona anche nella direzione opposta, poiché le istituzioni determinano quali risorse uno Stato possa mobilitare, quanto possa tassare, quanto possa indebitarsi e quale tipo di apparato militare possa mantenere. Weldon utilizza quindi l’economia come strumento interpretativo della storia, senza ridurre la guerra a una semplice questione monetaria. La sua domanda riguarda piuttosto il modo in cui la necessità di combattere abbia contribuito a costruire le istituzioni economiche e politiche delle società moderne e, contemporaneamente, il modo in cui quelle istituzioni abbiano modificato le forme, gli obiettivi e perfino la probabilità stessa della guerra. È questa relazione circolare tra war-making e state-making, tra costruzione della capacità militare e costruzione dello Stato, a rendere il problema rilevante anche per comprendere le profonde differenze economiche che separano le società contemporanee.

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Licosia: ogni libro è un luogo

Licosia ha un nuovo sito. La casa editrice del circuito Stroncature — indipendente, di ispirazione liberale e laica — si presenta oggi con una veste completamente rinnovata, all’indirizzo di sempre: www.licosia.com. Pubblichiamo ricerca scientifica e accademica in collane con direttori e comitati scientifici, per una convinzione che ci accompagna da sempre e che anima anche Stroncature: sono la ricerca scientifica, culturale e tecnologica a muovere il mondo, e i libri ne sono il carburante. Da qui l’idea che dà forma al nuovo sito: ogni libro è un luogo. Un luogo dove si va per discuterne, dove si ritorna, di cui si può avere nostalgia o l’ansia di arrivare. Per questo, accanto al catalogo, alle collane, al processo di peer review e all’impegno per l’open access, ogni volume vive come una piattaforma — presentazioni video, dibattiti, incontri del circuito.

Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

La seconda è lo screening dei finanziamenti esterni: oltre quaranta canali fra bandi ministeriali, europei, regionali e fondazioni private, ciascuno con l’importo, la scadenza e i requisiti di ammissibilità. Lo stato aperto o chiuso si aggiorna da solo, e ogni scheda porta la data dell’ultima verifica, così non capita di lavorare su un bando scaduto tre mesi fa.

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Pubblicato da Pegasus Books nel 2025, Blood and Treasure: The Economics of Conflict from the Vikings to the Modern Era di Duncan Weldon affronta una questione che attraversa gran parte della storia politica ed economica: quale rapporto esiste tra la capacità delle società di produrre ricchezza e la loro capacità di organizzare, finanziare e sostenere la violenza? La guerra appare a prima vista come uno degli ambiti meno adatti a essere interpretati attraverso l’economia, perché coinvolge passioni collettive, rivalità politiche, ideologie, religioni e decisioni che possono sembrare incompatibili con qualsiasi idea di comportamento razionale. Weldon parte invece dalla convinzione che gli strumenti dell’analisi economica possano contribuire a spiegare non soltanto come le guerre vengono finanziate, ma anche perché determinati individui, gruppi e Stati scelgano di combatterle. I due concetti decisivi sono quelli di incentivi e istituzioni. Gli incentivi aiutano a comprendere quali vantaggi e costi orientino le decisioni degli attori; le istituzioni definiscono invece l’insieme delle organizzazioni, delle norme e delle aspettative sociali entro cui quelle decisioni vengono prese. Per istituzione, dunque, non si intende soltanto un organismo formalmente costituito, ma anche una regola di comportamento generalmente riconosciuta. La questione fondamentale diventa allora capire come guerra, incentivi e istituzioni si siano trasformati reciprocamente nel corso dei secoli. La formazione dello Stato occupa inevitabilmente il centro del problema, perché per gran parte della storia la capacità di fare la guerra e quella di costruire strutture politiche stabili sono cresciute insieme: molti Stati derivano, in ultima analisi, dall’affermazione di gruppi particolarmente efficaci nell’uso organizzato della violenza. Ma la relazione funziona anche nella direzione opposta, poiché le istituzioni determinano quali risorse uno Stato possa mobilitare, quanto possa tassare, quanto possa indebitarsi e quale tipo di apparato militare possa mantenere. Weldon utilizza quindi l’economia come strumento interpretativo della storia, senza ridurre la guerra a una semplice questione monetaria. La sua domanda riguarda piuttosto il modo in cui la necessità di combattere abbia contribuito a costruire le istituzioni economiche e politiche delle società moderne e, contemporaneamente, il modo in cui quelle istituzioni abbiano modificato le forme, gli obiettivi e perfino la probabilità stessa della guerra. È questa relazione circolare tra war-making e state-making, tra costruzione della capacità militare e costruzione dello Stato, a rendere il problema rilevante anche per comprendere le profonde differenze economiche che separano le società contemporanee.

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Pubblicato nel 2026 da Manning Publications, Grokking AI Algorithms, Second Edition di Rishal Hurbans affronta l’intelligenza artificiale partendo da una domanda più concreta di quella suggerita dalle discussioni sulla possibilità che le macchine possano “pensare”: in che modo un problema difficile può essere trasformato in una struttura che un algoritmo sia effettivamente in grado di affrontare? L’autore considera l’IA soprattutto come un insieme di metodi per cercare soluzioni, riconoscere regolarità, ottimizzare decisioni e apprendere dall’esperienza. Questa impostazione permette di osservare sotto una luce comune tecniche apparentemente molto diverse, dagli algoritmi di ricerca alle reti neurali, dall’intelligenza di sciame ai grandi modelli linguistici. Hurbans colloca inoltre l’attuale sviluppo dell’IA all’interno di una storia più ampia dell’automazione: gli esseri umani hanno continuamente costruito strumenti capaci di ridurre il lavoro necessario per raggiungere determinati obiettivi, mentre la disponibilità contemporanea di enormi quantità di dati e di capacità di calcolo ha reso praticabili procedure algoritmiche che in passato sarebbero state troppo costose. Il problema decisivo diventa quindi comprendere che cosa accade dietro l’apparente semplicità delle applicazioni contemporanee. Un sistema intelligente deve rappresentare il problema, distinguere gli stati possibili, valutare alternative, utilizzare informazioni disponibili e stabilire quale risultato debba essere considerato migliore. Non esiste, in questa prospettiva, un algoritmo universalmente intelligente: esistono invece famiglie di strumenti adatte a differenti strutture di problema. Comprendere l’IA significa perciò comprendere la relazione tra problema, dati, rappresentazione, algoritmo e obiettivo. È precisamente questa conoscenza che, secondo Hurbans, consente di superare l’uso dell’intelligenza artificiale come semplice “scatola nera”: quando algoritmi di questo tipo diventano componenti normali dei sistemi software, non è più sufficiente consumarne i risultati attraverso servizi già pronti, ma occorre capire almeno intuitivamente i meccanismi che producono quei risultati.

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Pubblicato nel 2025 dalla University of Chicago Press, Ecological Explosions. The History of Biological Invasions and Invasion Science di Daniel Simberloff affronta un fenomeno che si colloca all’incrocio tra storia umana, trasformazioni ambientali e sviluppo delle scienze ecologiche: il trasferimento di organismi viventi al di fuori delle aree geografiche nelle quali si erano evoluti. L’interesse del problema deriva innanzitutto dalla sua scala. Gli esseri umani hanno trasportato specie per millenni, intenzionalmente o accidentalmente, ma l’intensificazione degli scambi e degli spostamenti ha progressivamente modificato velocità, frequenza e distanza di questi trasferimenti, producendo conseguenze che non possono essere interpretate come semplici variazioni naturali della distribuzione degli organismi. Simberloff colloca perciò le invasioni biologiche tra le grandi trasformazioni globali contemporanee, accanto al riscaldamento climatico, ai cambiamenti nell’uso del suolo e alle alterazioni dei cicli biogeochimici. Le questioni sollevate riguardano contemporaneamente la biodiversità, l’agricoltura, le foreste, la salute, l’economia e il funzionamento degli ecosistemi. Ma il problema centrale del libro è anche epistemologico: come si è arrivati a riconoscere fenomeni molto diversi come manifestazioni di uno stesso processo? Per lungo tempo un insetto che devastava una coltura, una pianta che colonizzava nuovi territori o un mammifero introdotto su un’isola furono considerati problemi separati. Solo gradualmente divenne possibile concepire una categoria generale, quella delle invasioni biologiche, e ancora più tardi costruire una disciplina scientifica dedicata al loro studio. La prospettiva adottata da Simberloff permette quindi di osservare insieme due storie strettamente intrecciate: quella materiale della redistribuzione degli organismi operata dall’uomo e quella intellettuale attraverso cui naturalisti, geografi, ecologi e altri studiosi hanno imparato a identificarne cause, dinamiche ed effetti. Da questo intreccio nasce una domanda decisiva: che cosa accade quando le barriere biogeografiche che per tempi evolutivi lunghissimi hanno separato specie ed ecosistemi vengono attraversate, in tempi estremamente brevi, grazie all’attività umana? È questa domanda, più che una semplice catalogazione di specie dannose, a conferire alle invasioni biologiche la loro importanza scientifica e a spiegare perché la loro storia costituisca anche una storia dei modi con cui le società moderne hanno progressivamente compreso la propria capacità di trasformare la biosfera.

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Stroncature è una piattaforma per la disseminazione scientifica, culturale e tecnologica e fa due cose: 1) produce strumenti (Punti cardinali, Global Opinions, Bollettino dei Libri) e approfondimenti (Analisi & Ricerche) che hanno come metodo l’analisi delle conseguenze non intenzionali delle azioni umane intenzionali e delle caratteristiche emergenti di sistemi complessi, con l’obiettivo di offrire un’alternativa alla semplificazione (riduzionismo) che domina il discorso pubblico, dove tutto è retto dalla logica dell’intrattenimento e della polarizzazione. ; 2) promuove la diffusione della conoscenza scientifica in partnership con Università e dai centri di ricerca, contribuendo alla Terza Missione (public engagement, valorizzazione della ricerca, disseminazione, trasferimento tecnologico…), con l’obiettivo di creare cinghie di trasmissione che connettano il motore della Ricerca con il sistema produttivo e la società civile.

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Politica della scienza · Stati Uniti

Il nuovo controllo politico sui finanziamenti scientifici federali negli Stati Uniti

L’8 agosto il Senato ha approvato una misura temporanea di finanziamento federale che contiene, quasi nascosta, una disposizione destinata a incidere sull’organizzazione della ricerca americana molto più a lungo dello shutdown che intende evitare: la Section 157 bloccherebbe fino all’11 dicembre la nuova Regulation for Federal Financial Assistance proposta dall’Office of Management and Budget il 29 maggio. La proposta non abolisce il peer review — l’Executive Order 14332 richiede anzi almeno un esperto disciplinare per i grant scientifici discrezionali. Fa qualcosa di più sottile e più efficace: costruisce sopra il giudizio esperto un livello obbligatorio di revisione affidato a senior appointees, ai quali si chiede espressamente di esercitare un giudizio indipendente e di non trattare le raccomandazioni ricevute come sostanzialmente vincolanti. Un progetto può quindi essere scientificamente valido, coerente con il bando, sostenuto dai programme officers, e non essere finanziato perché un criterio appartenente a un altro livello della decisione assume la precedenza. La revisione proposta del §200.340 estende la stessa logica alla durata: un award può essere terminato quando non contribuisca più alle priorità dell’agenzia o all’interesse nazionale, con richiamo esplicito alla possibilità che le priorità cambino in corso d’opera. Per una ricerca pluriennale che richiede personale, strumenti, campioni e sequenze sperimentali, questo non è un controllo periodico dei risultati: cambia la natura del rischio che il ricercatore e l’istituzione sopportano. La posta è misurabile — nel 2024 le fonti federali hanno finanziato oltre 64 miliardi delle spese universitarie di R&D, il 55 per cento del totale, con quote superiori al 70 per cento in fisica, ingegneria aerospaziale ed elettrica, scienze atmosferiche. E il punto decisivo non è la decisione finale su un singolo progetto: è che i ricercatori anticipano i criteri, e una regola di finanziamento non seleziona soltanto fra proposte esistenti — contribuisce a determinare quali proposte verranno formulate.

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Industrie culturali · Concentrazione e pluralismo

Londra vincola la fusione Paramount-Warner all’accesso agli archivi di CNN e CBS News

Il 6 agosto il governo britannico ha autorizzato l’acquisizione di Warner Bros. Discovery da parte di Paramount Skydance — 110 miliardi di dollari di valore d’impresa — dopo aver ottenuto impegni vincolanti. Fra questi ce n’è uno che ha attirato meno attenzione degli obblighi su Channel 5 o CNN International, e che riguarda qualcosa di più profondo: per cinque anni dovrà essere mantenuto, a favore di licenziatari qualificati, l’accesso agli archivi di CNN, CBS News e Channel 5 a «standard commercial terms». La CNN Collection comprende oltre quattro milioni di asset su più di quarantacinque anni; l’archivio CBS News circa ottantacinque anni di materiale, compreso il non trasmesso. Il punto non è il mercato delle licenze. È che un archivio audiovisivo è l’infrastruttura da cui documentaristi e giornalisti ricavano le prove visive attraverso cui il passato può essere raccontato di nuovo, e che il controllo su quell’infrastruttura agisce a monte del diritto di espressione: non decide che cosa sia lecito dire, ma incide sui materiali con cui una certa affermazione può essere mostrata. Il fair use, negli Stati Uniti, non produce accesso — se il proprietario è l’unica fonte, resta lui a stabilire le condizioni alle quali la copia viene fornita. E la clausola 2.8 del Deed of Undertaking non definisce prezzi massimi, tempi di risposta, criteri di non discriminazione o procedure di contestazione; è stipulata a beneficio del Secretary of State e non attribuisce diritti azionabili da terzi. Un documentarista a cui venisse negato un filmato non acquista nulla. Ne emerge una configurazione ormai tipica delle industrie culturali: invece di impedire la concentrazione dell’infrastruttura, il regolatore la accetta e cerca di preservare alcune caratteristiche del pluralismo imponendo obblighi sull’uso di ciò che è già concentrato. Le norme sul pluralismo sono state costruite intorno a chi parla. Questo caso mostra che esiste anche un pluralismo degli input.

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Terza Missione UniBa · Intelligenza artificiale e diritti

I diritti umani alla prova dell’intelligenza artificiale generativa

Un sistema generativo non si valuta soltanto dalla qualità delle risposte. Il modo in cui viene addestrato, validato, monitorato e messo a disposizione incide su privacy, non discriminazione, sicurezza, accesso all’informazione e libertà di espressione — e lo studio concentra l’analisi sui cinque punti in cui il funzionamento tecnico incontra la vita sociale: bias, privacy, cybersecurity, hate speech, disinformazione. La ricognizione delle pratiche di OpenAI, Microsoft AI, Google AI e Meta AI Research non serve a stilare una classifica, ma a mostrare che ciascuna azienda ha sviluppato competenze diverse in base ai problemi che incontra più spesso: le piattaforme attraversate da grandi flussi di contenuti hanno maturato esperienza specifica su disinformazione e discorsi d’odio, chi sviluppa modelli generativi lavora più a fondo su protezione dei dati e valutazione dei rischi. Non esiste una ricetta unica. Ma la parte più utile del lavoro è il riconoscimento che i cinque ambiti non sono compartimenti separati: un problema di sicurezza può compromettere la protezione dei dati personali, un modello che incorpora bias può produrre contenuti discriminatori, la disinformazione può colpire salute, sicurezza e fiducia nelle istituzioni, i discorsi d’odio possono intrecciarsi con narrazioni false amplificando vulnerabilità già presenti. Da qui discende la conclusione, che vale come criterio operativo per chiunque debba valutare un fornitore: la responsabilità non può risolversi in un singolo controllo o in una policy generale, ma richiede un insieme coordinato di misure — valutazione dei modelli, strumenti effettivi per gli utenti, verifiche sui contenuti, protezione dei dati, sicurezza delle infrastrutture, collaborazione con esperti esterni.

Testo ad accesso libero, con il PDF scaricabile.

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Terza Missione UniBa · Spiegabilità dei sistemi automatici

“Spiegabilità XAI: aprire la scatola nera dell’intelligenza artificiale”

Chiedere a un large language model come sia arrivato a una certa risposta produce un testo generato esattamente come il primo: parola dopo parola, per massima probabilità condizionata. Non c’è garanzia che quella sia la spiegazione vera. È il nodo da cui parte Stefano Ferilli, che distingue con precisione trasparenza, comprensibilità, interpretabilità e spiegabilità — quest’ultima intesa come possibilità di ripercorrere i singoli passi di calcolo — e propone di ricomporre il livello subsimbolico neurale con quello simbolico del ragionamento controllato, cioè sistemi explainable by design anziché spiegazioni post hoc. Giuseppina Andresini porta il problema dove le conseguenze sono immediate: nella cyber security lo XAI non serve solo a giustificare l’allarme di un sistema di rilevamento delle intrusioni, ma a migliorarne l’accuratezza, a capire come le caratteristiche rilevanti cambino nel tempo mentre gli attaccanti modificano le proprie tecniche, e a individuare attacchi avversari invisibili a occhio nudo — due immagini identiche per noi hanno firme XAI diverse. Ma la stessa informazione è utilizzabile all’inverso: chi capisce quali caratteristiche il modello considera decisive sa anche cosa modificare per eluderlo. Corrado Mencar chiude il ragionamento sul piano organizzativo, con l’Hype Cycle di Gartner e una serie di casi già costati caro — dal sistema di selezione del personale di Amazon al chatbot che un giudice ha obbligato Air Canada a onorare — per arrivare a una nozione di IA certificabile fondata su quattro dimensioni: spiegabilità, verificabilità, responsabilità, tracciabilità. Marianna Cavone di InnovaPuglia mostra perché nella pubblica amministrazione questo non sia un raffinamento metodologico: nel procurement pubblico un modello a scatola nera è un rischio legale e democratico, perché la responsabilità dell’atto resta al funzionario. Un webinar che riguarda chiunque debba rispondere di una decisione presa con l’ausilio di un sistema automatico.

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Terza Missione UniMiB · Diritto e conflitto ibrido

“Stati e predatori. La democrazia alla prova della guerra ibrida”

Quando un privato diventa indispensabile per la sicurezza, per la comunicazione militare, per l’accesso allo spazio o per l’elaborazione dei dati, non fornisce soltanto un servizio: acquisisce una quota di potere. Da questa constatazione muove l’open class ospitata all’Università di Milano-Bicocca, e la ricostruzione di Monica Bonini — dalla dottrina Rumsfeld alla centralità dei satelliti, fino a SpaceX e Palantir — serve a mostrare che lo Stato sovrano ha smesso di limitarsi ad acquistare strumenti tecnici da imprese private e ha cominciato a dipendere da soggetti che controllano tecnologie strategiche. Quirino Camerlengo riporta la questione dentro la Costituzione, distinguendo l’articolo 11, che ripudia la guerra come strumento di offesa, dall’articolo 52, che parla di dovere di difesa senza usare la parola guerra, e mostrando che la risposta costituzionale al conflitto ibrido non può essere cercata soltanto nelle norme sulla guerra in senso stretto. Elena Di Carpegna Brivio traccia l’evoluzione delle piattaforme attraverso tre immagini successive — buon samaritano, gatekeeper, predatore — e avverte contro il loro uso come categorie fisse: gli attori privati assumono ruoli diversi secondo i contesti, e il compito del diritto è guardarne concretamente poteri, funzioni e responsabilità. Carla Gulotta affronta il problema più duro del diritto internazionale applicato alla manipolazione informativa, l’attribuzione: stabilire se un’operazione sia riconducibile a uno Stato è raramente semplice, e anche le contromisure comportano rischi, perché contrastare la disinformazione spesso significa limitare canali informativi. Marta Sosa Navarro chiude sull’intelligenza artificiale nei conflitti armati e sposta il baricentro dove deve stare: non nell’attribuire responsabilità alla macchina, ma nel ricostruire la catena delle decisioni umane, istituzionali e private che ne rende possibile l’uso. Gli obblighi gravano sugli Stati, sulle parti in conflitto, sulle imprese e sugli individui — non sulle macchine.

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Licosia: ogni libro è un luogo

Licosia ha un nuovo sito. La casa editrice del circuito Stroncature — indipendente, di ispirazione liberale e laica — si presenta oggi con una veste completamente rinnovata, all’indirizzo di sempre: www.licosia.com. Pubblichiamo ricerca scientifica e accademica in collane con direttori e comitati scientifici, per una convinzione che ci accompagna da sempre e che anima anche Stroncature: sono la ricerca scientifica, culturale e tecnologica a muovere il mondo, e i libri ne sono il carburante. Da qui l’idea che dà forma al nuovo sito: ogni libro è un luogo. Un luogo dove si va per discuterne, dove si ritorna, di cui si può avere nostalgia o l’ansia di arrivare. Per questo, accanto al catalogo, alle collane, al processo di peer review e all’impegno per l’open access, ogni volume vive come una piattaforma — presentazioni video, dibattiti, incontri del circuito.

Ma la novità vera sono due sezioni pensate per chi la ricerca la fa e la deve pubblicare. La prima riguarda i fondi di ateneo e di dipartimento: la maggior parte dei docenti ha diritto a risorse per la pubblicazione che restano inutilizzate perché nessuno spiega come si chiedono. Il sito raccoglie le schede dei principali atenei italiani, verificate sui regolamenti vigenti, con l’indicazione di chi delibera, quali documenti servono, in quali finestre temporali si presenta la domanda. C’è un vademecum in cinque passi che accompagna dalla verifica della capienza del fondo alla rendicontazione finale, e c’è un modulo per chiedere una verifica gratuita: entro quarantotto ore si riceve la risposta su quale fondo è utilizzabile per il proprio volume e con quale procedura. La burocrazia la fa la casa editrice, non l’autore.

La seconda è lo screening dei finanziamenti esterni: oltre quaranta canali fra bandi ministeriali, europei, regionali e fondazioni private, ciascuno con l’importo, la scadenza e i requisiti di ammissibilità. Lo stato aperto o chiuso si aggiorna da solo, e ogni scheda porta la data dell’ultima verifica, così non capita di lavorare su un bando scaduto tre mesi fa.

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